Ein Lebenswerk wird übergeben

Die Weitergabe eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess. Es geht darum, den Übergang so zu gestalten, dass Betrieb, Arbeitsplätze und Know-how fortbestehen können, dass weiterhin notwendige Investitionen getätigt werden und dem Betrieb keine Substanz entzogen wird.

Dabei kann ein Generationenwechsel auch eine Neuausrichtung des Unternehmens erfordern, um dieses für die Zukunft fit zu machen. Deshalb muss die Nachfolge sowohl von der Übergeber-Generation als auch von der Übernehmer-Generation gut vorbereitet sein, will man den Fortbestand der Firma langfristig sichern. Hier ist ein wertschätzender, offener Dialog wichtig.

Bei der Betriebsnachfolge in einem Familienunternehmen sind meist alle Beteiligten emotional und persönlich im hohen Maße involviert. Denn der Übergeber gibt sein Unternehmen, sein Lebenswerk aus der Hand und der Übernehmer tritt mit der Existenzgründung in einen neuen Lebensabschnitt. Betriebsübergänge sind daher sehr persönliche, einschneidende Schritte. 

Dialog zwischen Übergeber-Generation und Übernehmer-Generation

Ganz besonders in einem Hotel, bei dem obendrein der Gästekontakt ganz wesentlich auch das soziale Leben und gesellschaftliche Ansehen ausmachen, ist es für die Übergeber-Generation mitunter nicht leicht, aus der ersten Reihe zurückzutreten.

Zudem ist ein gastgewerbliches Lebenswerk oft mit vielen Entbehrungen, die Freizeit und Privatleben betreffen, verknüpft. Meist hat die Übergeber-Generation über Jahrzehnte eine hohe Arbeitsbelastung in Kauf genommen und will „ihr Haus“ erfolgreich an die nächste Generation übergeben.

Dieses Lebenswerk des Unternehmers und das seiner langjährigen Mitarbeiter gilt es wertzuschätzen und mit Respekt zu würdigen. Andererseits braucht der Fortbestand auch Wandel, der mit Achtsamkeit aber auch mit Konsequenz stattfinden darf.

Als Betriebswirtin, Coach und Seelsorgerin, die langjährig in Hotellerie & Gastgewerbe zuhause ist und die Mentalität kennt, begleite ich Sie behutsam bei diesem Prozess.  

Gemeinsame Vision für Betrieb & Familie

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Hotellerie und Gastronomie werden von Hoteliers und Gastronomen meist im Familienverbund oft seit Generationen mit langjährigen Mitarbeitern geführt. Gerade hier ist die Verwurzelung der Familie in der Region und die Verbundenheit mit ihren Gästen so tiefgreifend. Umso mehr ist eine erfolgreiche Nachfolge für die gesamte Familie von hoher Bedeutung.

Optimalerweise wollen die Kinder das Hotel übernehmen und gemeinsam mit ihren Eltern eine einvernehmliche Nachfolgeregelung treffen. Immer öfters jedoch übernehmen langjährige Mitarbeiter oder Dritte die Nachfolge.

Denn es zeigt sich in der Praxis, dass zunehmend die Folge-Generation trotz hervorragender gastgewerblicher Ausbildung nicht um jeden Preis das Erbe antreten will, da damit Verantwortung sowie eine hohe finanzielle und zeitliche Belastung einhergehen.

Zudem herrscht in diesen Familien zwar eine innige Verbundenheit, jedoch auch oft eine gewisse Sprachlosigkeit, wenn es um das Thema Betriebsnachfolge geht. Hier kann ich durch die richtigen Fragen wesentliche Eckpunkte klären helfen.

So zögert die Nachfolge-Generation unter dem Vorwand außerhalb Erfahrungen sammeln zu wollen, die Rückkehr in den elterlichen Betrieb hinaus. Die Übergeber-Generation wiederum kann sich nicht entscheiden, abzugeben. In einer derartigen Konstellation wird der richtige Zeitpunkt der Übergabe verpasst und das Unternehmen schlimmstenfalls sogar veräußert.

Daher macht es Sinn, bereits das erste Gespräch zum Thema Betriebsnachfolge mit einem neutralen, erfahrenen Berater durchzuführen, um emotionale Verwerfungen erst gar nicht aufkommen zu lassen.

Gemeinsam werden wir die Ziele, Visionen und persönlichen Wünsche aller Beteiligten erst einmal unkommentiert aufnehmen, dann gemeinsam mit Blick auf das Betriebswohl gewichten und mögliche Kompromisse aufzeigen.

Ich kann Ihnen den Weg zeigen! Sie werden auf der Basis dieser bewerteten Fakten selbst entscheiden, denn Sie sind der Experte Ihres Unternehmens.

• Gemeinsam hinschauen
• Gemeinsam abwägen
• Selbst den nächsten Schritt gehen

Wie gehen wir vor?

Unsicherheit kommt immer dann auf, wenn wir uns zwischen Rationalität und Bauchgefühl im Zwiespalt befinden.

Oft sind wir uns gar nicht bewusst, was wir wirklich wollen, sondern hängen alten Glaubenssätzen nach.

In einem Dialogprozess mit allen Beteiligten, genauso wie in Einzelgesprächen, sowie in der Eigenüberlegung anhand von geleiteten Fragestellungen nähern wir uns immer mehr möglichen Lösungswegen. Diese werden ungewichtet visualisiert, um dann behutsam den für Sie, Ihre Familie und das neue Team gangbaren Weg herauszuarbeiten.

Ich werde Ihnen keine Lösung vorgeben!
Aber ich werde Sie mit all meinem Wissen, Erfahrung und Einfühlungsvermögen auf Ihrem Weg zu Ihrer Lösung begleiten. 

Denn Sie sind der einzige Experte für Ihren Betrieb, Ihre Familie und Ihr Leben!